我们的过程

我们对冶炼厂的性能感到非常满意。自启动以来仅三个月，就实现了超过100%的铭牌容量。这要归功于设计和项目团队，并说明了运营管理和员工的强大能力。

Kazzinc与Mipac之间的密切合作使实施具有挑战性和全球独特性的新冶金-铅工厂项目成为可能，该项目集成了最先进的工艺。在您的积极参与下，我们的共同努力使这项工作取得了成功。我们很高兴看到您成为我们联合团队的一部分，我们有充分的理由为我们的成就感到自豪。我们知道，您宝贵的经验和高素质的员工可以极大地促进创新思想的实施，并使我们的计划得以实现。这一切的最好证明就是在UKMC Kazzinc的联合铅厂重建项目中成功运用了您的知识和专长。

Mipac热情地执行了项目标准，以确保在冶炼厂投产时实现PWCS目标以最大的收益。 Mipac凭着专业和正直的态度行事，这表明Mufulira冶炼厂是其资产。

在Birla Nifty，我们积极努力进行持续改进，并致力于在过程控制中采用世界最佳实践来提高工厂的稳定性。我们希望与Mipac一起管理过程结果，Mipac具有执行过程控制策略的相关记录，有助于最大程度地提高产量和工厂稳定性。

在Ilo冶炼厂现代化项目中，Mipac的工作人员来到秘鲁，马上进入了浓厚的环境。启动铜冶炼厂是危险，嘈杂且肮脏的工作，但是这些家伙始终表现出开朗，“可以做”的态度，并以个人和团队的方式完成了任务。让整个团队印象最深刻的是他们的工作态度。他们从不回避挑战，他们抓住一切机会来完成任务。